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我们一贯在实践中探访更好的软件斥地编制，身体力行的同时也辅佐他人。由此我们成立了以下不美不美观：个体和互动 高于 流程和工具工作的软件 高于 详实的文档客户 高于 合同构和响应改变 高于 遵守筹算也就是说，当然右项有其，我们更正视左项的。—— 《活络宣言》摘抄 | 思特沃克 肖然 责编 | 屠敏出品 | CSDN（ID：CSDNnews）作为DDDChina的倡议者之一，看着愈来愈多的手艺人员插手到规模驱动设计（Domain Driven Design，DDD）社区，经验、总刚毅践、甚至于辩说不美观不美观概念，切当十分兴奋。可是，有些忧心的是并未看到良多非手艺人员介入其中，这与当初力推DDD的方针仿佛渐行渐远 —— 我们一贯认为DDD是促进营业和手艺在系统架构上逐步告竣配合认知的一种好编制。只有配合认知才能配合演进，才有能够避免一次又一次上演的系统悲剧。或许是疫情给了我们自力思虑的时刻，我们也清楚地熟谙到没有能够吸引的非手艺专业人员插手，理当说并不是是我们声音不够除夜，更主若是DDD所触及的编制仅仅瞄准了全数企业架构建模过程的一个阶段，对我们但愿吸引的非手艺群体，他们有着自己更需要介入并负责的阶段。 这促使我最早从全数企业的视角去考虑架构建模问题，方针也不单仅局限于让系统架构能够仆从营业需求的改变而延续演进。面临这个数字化时代，企业的数字化底座成了焦点基石，而这个底座的架构是高质量可延续成长的关头。我但愿去解决当下良多人都已看到的传统企业架构编制带来的问题，从不合的视角去考试考试新的编制，找到破局之路。CSDN 付费下载自东方 IC从静态走向动态“Be water, my friend.” - Bruce Lee（李小龙） 跟着数字化过程的延续深化，企业愈来愈依托于自己的信息化和数字化系统，甚至良多新兴营业的出生避世就源自于手艺的成长，好比此刻巨匠习感受常的人脸识别认证编制，恰是因为机械进修手艺在近年的快速打破才得以实现。这样的依托性一方面鼓舞激励着企业在信息和数字化系统研发方面延续加除夜投入，此外一方面也让系统的全局复杂度快速爬升。畴昔从企业内部运营视角解缆组成的简单通用信息系统划分，如ERP、CRM等，已完全不能满够数字化时代企业的需要了。因而我们也看到阿里这样的互联网巨子提出了营业强绑定的“中台”系统概念。移动互联给我们揭露了数字化营业的潜力，而未来的元宇宙、Web.将有可能带来的立异、甚至倾覆性的营业。由此企业所依托的信息化和数字化系统必定会要求很除夜水平上的“定制化”，这也让针对全局设计的企业架构（Enterprise Architecture，EA）工作变得愈来愈首要。可是，已有的企业架构编制，如TOGAF、Zachman，的是企业架构治理的流程和参考内容模子，但愿从一个抽象层面指导企业产出合适于当前营业的企业架构全局视图。为了掌控日趋复杂的营业场景，经常需要将设计和实施法度楷模愈来愈细化，从而能够调动不合的的专业细分人员来完成固定事项。在企业现实操作过程中，这样的企业架构编制带来了两个斗劲显著的问题：产出的架构模子及组件划分是以必定性的“静态”视图闪现，每个阶段的产出经常是经由过程特定人群“翻译”上一个阶段模子而得出的，这样的工作模式有背软件需求的根底特点，即需求的澄清现实是经由过程可工作的软件交付来迭代完成的；对未来营业的改变和立异“设计”不足，经常只能将感应传染改变斗劲快的规模，如移动互联网操作，划到产出的架构模子以外，美其名曰“非模子”需求。良多企业架构专家提出信息化系统在一些行业的主干营业上理当是斗劲清楚的，由此，近似TOGAF编制的“静态”产出理当是合适的。可是，我们需要看到，这样的假定实则很是危险：在通信行业，从G、G到G的延续成长，给了巨匠近似的预期；可是G的到来，很除夜水平上倾覆了畴昔十几年堆集的系统模块划分，因而全球各除夜运营商纷繁最早高喊数字化转型，其中很除夜一部门工作就是要改变畴昔的信息化系统架构。国内良多除夜型银行都在实施基于Zachman编制的企业架构，但愿经由过程统一的营业模子和IT模子来驱动新一代信息化系统培育汲引，从而能够撑持未来的数字化营业成长。可是即便如清理这样看似不变的底座，真的就已营业上了了了吗数字货泉和区块链手艺理当说才刚刚崭露头角，未来的具体影响还不得而知。我们更理当尊敬这个科技时代的客不美不美观纪律，不能一边高喊着“自动求变”，一边却在为系统的演进设定“必定性”的障碍。这样一时的鼎力而为，埋下的是未来的诸多隐患，苦的是为了营业延续性而需要延续斥地和呵护系统的研发团队。由此，我们但愿用动态的“建模”，来替代巨匠习感受常静态的“架构”。我们但愿催促一系列针对企业定位的、可延续的、可落地的建模勾当，来促进全数企业的系统系统得以延续的演进，从而能够经由过程延续晋升组织的整体架构认知，完成对营业成长的撑持和立异的使能。数字化企业活络建模编制高阶视图：三个建模过程域 两个运营闭环针对软件斥地素质去建模软件带来的新产物形态在这个数字化时代被愈来愈多的人认知。作为法度楷模员，我们曾很难向营业同事注释为甚么之前加一个按钮完成，此刻加一个近似按钮需要三天。而此刻巨匠都知道软件从行代码最早就是会被延续改削的，是不是易于改削成了斥地效力的根底。真实的难点是若何让软件在面临未来历源不竭新需求时，延续连结较低的改削成本。这件工作对一个单体软件已长短常坚苦的工作，而在我们的企业架构上下文里，面临的是一个成百上千软件组成的系统，这件工作就更是难上加难。在这样的气象中，我们没有编制猜想未来的需求，只能经由过程延续晋升团队对“好改削”的认知，并落实到巨匠的泛泛工作实践中来应对。较着，在畴昔的企业架构编制中，我们鲜有看到对软件这个素质属性的。更像是今朝有酒今朝醉，明日问题归他人的漠然置之。在总结这套编制的同时，很欣喜地发此刻不合企业架构阶段的建模勾当设计上，早有全球专家意想到了畴昔这些静态架构编制的风险。好比已提出近年的规模驱动设计（Domain Driven Design，DDD），今朝在云原生的微处事时代被良多组织引入，作为系统和平台设计的编制，其精髓就在延续地构建普遍的、跨营业和手艺层面的“统一措辞”，削减翻译工作，从而能够让系统的架构跟着营业的改变快速延续演进。 比来两年行业内从“逆康威定律”解缆，转换了在处事组件和手艺架构设计上的单一视角，从组织和团队划分化缆，了了组件设计方针带来的对应团队特点的不合，并能够从延续成长的视角来设计团队的动态划分和演进。这类团队拓扑（Team Topologies）的思惟，现实上已为我们供给了在手艺实现层面上的延续建模勾当底本。团队拓扑Team Topologies常识图谱，来历于《高效能团队模式：撑持软件快速交付的组织架构》一书总结。站在这些新思惟和编制之上，让我们一路来界说针对数字化企业的建模编制：我们认可营业和操作架构的首要性，但更首要的是延续建模，任何营业和操作架构只是实现预期商业的一种撑持；我们认可系统和平台架构的首要性，但更首要的是延续规模建模，任何系统和平台架构只是应对复杂问题分治的一种功能；我们认可处事和手艺架构的首要性，但更首要的是延续组织建模，任何处事和手艺架构只是高效实现组织划分的一种映照（康威定律）。在以上的界说中，营业架构阶段指了了架构所需知足的营业方针的界说过程，因为愈来愈多的数字原生营业，手艺和营业的高度通顺贯通造成良多企业直接采纳操作的说法。系统架构阶段，或云时代愈来愈多的平台型架构，了了相关软件法度楷模和数据的各方面设计原则及高阶架构。手艺架构阶段，或处事化架构下，主若是了了手艺实现框架、组件（处事）划分等落地细则。跟着市场和用户需求的延续改变，以上建模编制中的勾当也理当延续迭代进行。更因为这些改变不成预期，我们更理当建模勾当带来的相关人员和团队认知的晋升，不合视角的架构视图是阶段性共识的可视化闪现。对架构视图，我们举荐巨匠采纳近似C（htt:\\cmodel.com\）这样的轻量级可视化工具，首要的是关头人群之间的沟通、论证和确认。一言以蔽之，我们更发生企业架构的建模协作勾当和实践工艺，而采纳轻量级治理流程和过程文档。我们认为这样的建模编制合适于《活络宣言》所倡导的工作编制，因为：更强调人经由过程互动协作的认知晋升，而不拘泥于每个勾当的专业对口；更强调建模工作的迭代演进，而不拘泥于追求某一个时刻的了了；更强调驱动，而不拘泥于现有营业的框架；更强调延续响应改变，而不拘泥于繁琐的流程和文档。任何编制都存在局限性，从数字化企业的视角，这套编制不包含两个首要方面：商业模式和组织文化。前者不能分开各行业布景，在这个财富互联的时代，行业的重塑、整合、创作发现不竭发生，其实很难抽象出相对能够普遍操作的编制。文化则是一个需要履历的规模，就此刻的小我履历来总结组织文化的编制，难免贻笑细腻。 下文中我们将整体介绍这个活络建模编制框架的寄义，三个建模过程和两除夜运营闭环的细节，将在后续的文章中进一步睁开。三个建模过程从营业架构设计到的手艺架构落地，我们抽象了三个高阶建模过程域，分袂是：建模、规模建模和组织建模。经由过程这三除夜过程域辅佐企业了了端到端的建模勾当，从而能够高效组织不合脚色协同完成全数企业架构的设计。建模过程中理当遵守“共识除夜于切确性”的原则：企业架构每个阶段的产出是相关脚色或团队协作过程中组成的共识，而不是某个专业脚色或团队的孤立交付物。在任何一个时刻点，都理当坦诚认知的局限性，经由过程连结协作的开放性来兼收并蓄。、建模：面向商业成功营业架构一贯以来被认为是企业架构的起点，可是面临这个数字化时代，真实的起点理当是我们的客户\用户，这点已成了企业治理者们的普遍共识 —— 只有延续创作发现客户\用户，才能够实现企业的延续成长。 由此，我们认为针对客户\用户的建模是数字化企业的必定起点。企业需要针对自己的行业及客群定位，必定相关的模子，作为不合专业布景脚色同事们共识的根底。在良多企业中，我们看到营业和手艺的通顺贯通都被晋升到了组织策略层面，但因为没有从建模解缆，在现实的履行过程中没有成立起来统一措辞，造成客不美不美观上难以通顺贯通的困局。 招商银行采纳的三角模子，让组织能够环抱客户来步履。来历于TWLive 年：htt:\\insights.thoughtworks.cn\cmb-value-driven-lean-transformation\我们也要正视数字化手艺带来愈来愈多元化的创作发现可能性，一家企业可能同时经营很是不合的营业模式，好比良多互联网C处事起身的企业但愿抓住下一波企业B处事的浪潮，这样的场景下，理当有针对性的不合模子。而不应该因为是一家企业，所以就强迫性只能有一套模子或一套企业架构。掌控这类多元化是数字化企业未来的焦点竞争力。某金融机组成立的模子示例在共识的模子下，首先仍是需要从产物\处事组合的视角去了了优先级，切忌弄除夜而全，时刻连结对改变的畏敬心。活络宣言签定者之一的Jim Highith先成长教师为此供给了一套斗劲完全的编制框架EDGE，在《EDGE：驱动的数字化转型》一书中有斗劲完全的介绍。其中的关头实践精益树（Lean Value Tree，LVT）在亢江妹教员的《轻量级筹算实践编制——精益树》也有了具体的介绍。 了了了企业级的定位，产出营业架构的编制和实践已有良多的堆集。好比处事设计（Service Design）编制，从关头的用户旅程切入，经由过程端到端的用户场景来了了用户触点及前后台的撑持系统。处事设计编制下的用户场景化梳理，从用户步履解缆，了了能力撑持及前、后台的营业处事设计。具体举荐的编制和实践我们将在后续专门的系列文章中睁开。这里值得提醒企业的治理者们：建模是业技通顺贯通的起点，也是一个组织是不是真正践行客户为中心的标识表记标帜。但愿巨匠时刻不忘“客户”这个数字化时代的北极星指标！在一些相对信息化堆集斗劲好的行业，如银行业，也能够采纳近似付晓岩教员在《企业级营业架构设计：编制论与实践》一书中介绍的工序斗劲了了的编制。但仍然需要寄望按期审阅用户跟着市场改变而发生的迁移。、规模建模：面向统一措辞软件行业几十年的积淀组成了一个共识原则：点分手（Separation of concerns，SOC）—— 在复杂场景中，把不合的点分分隔来，分袂措置，以应对复杂性。这个原则最早由图灵奖获得者，荷兰计较机科学家埃格斯·迪克斯特拉（Edsger W. Dijkstra）在上世纪年月提出，尔后成了我们在计较机建圭臬围及系统设计规模的底层范式。时下我们的系统和平台架构某种意义上是其撑持的复杂营业的一种映照，所以我们在这个阶段措置的问题是比发生营业架构加倍挑战的。在此根底上，需要再次提醒巨匠对改变的预期，即便当下再的营业架构也会在未来某个时刻变得不应时宜的，所以系统和平台架构必定需要考虑面向未来延续改削的矫捷性。 这是一个很难解决的命题，要求更深条理的营业和手艺人员的通顺贯通，背后是我们需要在企业里成立一套营业和手艺人员都能够理解的“通俗话”。年提出的规模驱动设计（Domain Driven Design，DDD）无疑给我们供给了统一措辞的落地思绪。良多人认为年最早风行的微处事带火了DDD，但现实上是因为愈来愈多的企业感应传染到了在系统架构这个层面日趋膨胀的复杂度，同时之前依托外部采办系统套件搭建起来的信息化系统最早成为新数字化营业成长的障碍。DDD思绪下的具体编制，近似事务风暴Event Storming，素质上就是在促进营业和手艺人员统一措辞的成立。在规模建模阶段，我们仍然还有很长的路要走。在访谒良多采纳了DDD的企业会发现除夜除夜都都是手艺人员在DDD战术层面的模子操作，构和最多的是具体的模子若何映照到分层的架构实现。良多企业的研发团队对和营业成立统一措辞这件事到失踪踪望，甚至于从思惟上抛却了这方面的全力。我认为企业架构这个话题在近两年的崛起，是我们解决营业人员插手系统和平台设计阶段的契机。在这个规模建模的过程中，我们需要寄望以下两点：. 成立营业和手艺都能够理解的简单措辞系统。在这一点上事务风暴Event Storming编制给我们闪现了一个简单有用的实例。当然因为各企业所经营营业的多元化，我们还需要的编制和实践。. 划分规模时综合考虑营业和手艺的不合束厄狭隘前提。争辩规模事实是营业的、仍是手艺的是毫无意义的，我们产出的系统或平台规模划分是综合考虑企业经营气象的功能，这里面既有我们对营业相关性的考虑，也有我们对底层运算平台特点的操作。基于以上两点，我们认为一个精采的规模建模过程首先要让巨匠了了操作的措辞系统，即非论是营业仍是手艺，都需要学会通俗话。然后是一套行之有用的协作流程和实践，能够保证巨匠在正向束厄狭隘的前提下进行规模建模，产出系统和平台架构。，在这个阶段良多组织存在对产出物的纠结。营业侧认为需要看到具体的UI才结壮，手艺侧感应传染没有代码框架都是虚幻。我们其实不否认一些界面视图或手艺原型可能在确认共识方面的需要性，但首要的是告竣共识的协作过程。即便这些细节的文档材料对不合的个体来讲也是有不合理解的，而过于细节的材料反而等闲造成未介入研究过程的文档读者迷失踪踪在不需要的细节里。、组织建模：面向团队演进悠长以来，在具体的软件架构上，我们仍是从手艺范式和框架的视角在设计，从简单的MVC架构Web操作，到时下SaaS、PaaS、IaaS的分层模子。被轻忽的一个客不美不美观事实是：软件斥地仍然是强依托于人的行业，流程、架构和工具某种意义上都必需环抱若何让软件斥地个体和团队更高效作为起点。在软件行业里，我们也逐步组成了对康威定律的共识 —— 组织形态抉择产物形态。Conway’s law: Organizations which design systems are constrained to produce designs which are copies of the communication structures of these organizations.- Melvin Conway ()简要翻译：组织设计的产物\处事等价于这个组织的沟通结构。这个定律对延续改变的市场和客户需求来讲长短常晦气的，即我们今朝的组织结构会跟着未来的改变而变得不应时宜。这类不应时宜会反映出组织交付的产物和处事不能够知足市场和客户的需求。在这个时代，运营超越三年的研发组织或多或少都履历了这样的疾苦，良多的“系统”现实上就是这样发生的。这背后的焦点启事是我们的组织结构并没有跟着外界的改变而改变，巨匠过量地期望仅仅是从手艺的角度去调剂架构，让各个组件加倍矫捷，但却轻忽了组织结构才是持久的制约成分。每次识别出的手艺架构问题，经常在落地时没有了组织撑持，成了扑朔迷离。 由此，我们但愿直接从组织结构视角去建模，经由过程组织的划分及交流沟通结构简竖立来表达对应的处事和手艺架构。从这个视角解缆，团队拓扑Team Topologies已给我们供给了很是好的编制，填补了畴昔我们在组织视角的两除夜盲点：. 组织内部团队的划分没有了了的方针驱动。针对手艺自己的复杂度，组织划分成小团队是一种常态，这不单仅是斥地效力上的考量，也是出于不合方针性的考虑。好比在功能斥地团队之上，我们经常会有跨功能的平台团队存在，解决一些共性的能力封装问题；. 团队和团队之间的沟通互动没有了了的设计。多个团队的协同问题在各个研发组织里十分普遍，经常有不合的脚色埋怨“会多”。巨匠并没有决心去筹算团队和团队之间合理的互动模式，在具体协作过程中自然也没法了了哪些会议是合理的，哪些是因为某个团队工作不到位酿成的。团队拓扑编制下的组织结构和交互模式示例：Team Topologies at PureGym(htt:\\teamtopologies.com\industry-examples\team-topologies-at-puregym-responding-better-to-business-needs-with-well-defined-software-teams)经由过程团队拓扑来完成组织建模对我们“逆康威定律”的辅佐是巨除夜的，营业和系统架构的改变直接就会映照到团队结构的改变上，而团队的改变自然会驱出手艺架构的改变。当一个简单MVC架构的web操作跟着市场拓展而愈来愈复杂的时辰，这类改变展此刻组织建模上很可能的功能是前、后端团队的分手，这类团队的分手自可是然牵引了架构上的前后端分手。 值得一提的是，在云原生和微处事为主导的手艺架构时代，巨匠更等闲轻忽组织结构的问题。因为单个微处事对比传统架构的代码量少良多，对应的斥地团队自然小良多，无形中给了巨匠组织已经是矫捷小团队的假象。可是，不能轻忽的是营业的复杂度仍是，多个微处事的集群才能真正实现营业，小团队组织结构下可能增添我们的沟通互动成本，而且组织结构可能组成“静态小团队膨胀”，即当一个新需求闪现时，团队不是去考虑是不是理当改变此刻的微处事，而是默许增添新处事。长此以往，微处事的个数愈来愈多，小团队之间的沟通愈来愈繁琐，斥地的效力愈来愈低。所以考虑团队划分的演进是我们连结高效组织生态的必定。两除夜运营闭环面临延续的改变，我们拥抱活络的工作编制，由此也发生了在保证数字化营业延续经营的两除夜运营闭环，分袂是：“顺时针”的市场驱动，和“逆时针”的立异驱动。我们认为在企业架构中了了这样的延续运营闭环是保证巨匠采纳“动态”视角来看待延续建模工作的关头。这正如任何成功的数字化产物和处事，上线面客仅仅是初步，真实的客户创作发现关头是后续的延续运营和迭代演进。这也是为甚么我们在企业架构设计过程中，需要从“建模”勾当视角来强调这类可延续性。环：“顺时针”市场驱动科学应变非论是营业架构仍是落地的微处事，都是处事于我们在建模过程中认定的商业机缘。遵循企业经营的气象，初始的认定会获得验证，而遵循验证功能我们就有需要进行营业架构、系统架构的调剂，事实下场驱出手艺落地上的迭代。这样的市场驱动也合用于延续的新机缘发现，搜罗一些新手艺驱动下的营业可能性的试探。需要强调这其实不意味着我们只有一套除夜而全的营业模子涵盖所有可能营业，相反因为这些新产物和处事的延续试探，一家企业很可能在这些新规模采纳自力的、加倍轻量级的架构模子，从而能够连结在上的矫捷性。EDGE框架中轻量级驱动的策略抉择妄图机制可作为市场驱动运营闭环的参考在落实这样的运营闭环时，我们理当有相关的治理部门或赋能团队来保证闭环的延续运作，出格是在一些具有上千人研发队伍的除夜型组织里。EDGE初度提出的“实现团队”（Value Realization Team，VRT）便可以作为一个很好的参考，辅佐组织催促这个顺时针运营闭环的延续落地。第二环：“逆时针”立异驱动自动求变在这个布满挑战和机缘的市场气象下，立异正成为一家企业的保留必备能力，但除夜部门组织在若何有用进行立异上却存在很除夜思疑，更不要说成立撑持延续立异的架构。 当然商业立异良多时辰可以从商业模式的打造上切入，良多企业的高管也在强化自己的策略能力。但不成否认让企业内部的团队，甚至个体，阐扬自己的立异能力，已成为一家企业是不是成立数字化基因的根底权衡之一。由此我们需要在建模勾傍边撑持团队自动倡议改变，良多的企业都在操作虚拟团队进行跨产物和处事的整合立异，而畴昔数年全球在进修型组织方面的研究，也为我们供给了基于实践社区CoP(Community of Practice)延续运营编制。CoP环抱着一群有配合或热忱的人，按期睁开互动进修和立异考试考试，好比基于自动化手艺RPA的CoP，某人工智能方面的算法CoP。这类机制的首要性在于连结团队对市场和手艺成长的开放性，经由过程延续多点考试考试来自动倡议改变。基于实践社区CoP的虚拟社区组织结构示意，经由过程CoP的机制成立延续进修和立异的组织基因良多企业在激起自己产物和处事一线立异的组织机制上，采纳了成立内部或连络外部的孵化器模式，准予来自于不合团队的员工自由组队，提出基于企业赛道或能力平台的立异设法，并供给需要的落地撑持。这类模式短时辰可能获得不错的下场，但需要延续敦促长效机制的成立，避免成为赶时髦的好景不常。甄别借鉴，与时俱进 开篇对比了TOGAF和Zachman这样的经典企业架构编制，辅佐巨匠了了我们为甚么从“建模”的视角来切入现代数字化企业架构。但这些经典编制仍然是值得必然的，它们的提出也是源自于一些前进前辈企业之前数十年敦促信息化工作的提炼和总结。 对良多企业来讲，信息化仍然是数字化的首要撑持，没有精采的信息化系统，数字化营业就无从谈起。从这点解缆，我们需要对这些编制的思绪和实践进行甄别和借鉴，好比TOGAF针对组织架构能力成立的框架Architecture Capability Framework，就是斗劲好的辅佐组织成立架构治理能力全局视野的可行编制。当然在一些规模，如架构变换治理Architecture Change Management，和我们这里提出的活络建模，就是截然不合的思虑。TOGAF v.成立的常识库：htt:\\www.opengroup.org\togaf良多研发组织在实践活络斥地编制经经常会堕入一个“非尺度化”误区，即认为活络斥地都是倡导小我匠艺，团队层面则不存在甚么束厄狭隘。事实上活络斥地编制面向的是规模化的软件工程，对比传统强流程管控的编制（如CMMi），在轻量化流程的根底上，素质是增强了对小我工艺纪律性方面的要求，好比经典的测试驱动斥地TDD，就要求斥地者遵守先设计自动化验收测试、再进行功能实现编码的纪律。一样的思绪操作到企业架构设计上，我们认可一些主流编制在“流程和工具”方面的堆集，我们但愿从轻量化的视角去选择性采纳。而我们的活络建模编制更的是协作和工艺上的实践，强调在企业架构设计中“人和互动”带来的组织级认知的延续晋升。改变的道路历来都是布满挑战的，在企业架构首要性日趋凸显的数字化时代，我们但愿经由过程这个活络建模编制DEAM（Digital Enterprise Agile Modelling）的提炼，辅佐的人意想到软件研发的素质，并能够从组织延续成长的动态视角来构建企业架构的能力，从而奠基命字化时代高质量可延续成长的焦点组织撑持。END《新法度楷模员-》周全上市，对话巨匠，报导中国IT行业立异创作发现